习近平三次来到宁夏 对这件“小事”很挂心

习近平向当地幹部群众袒露心扉：习近夏对小事心原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。

真正想要让大项目按时、到宁按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。习近夏对小事心那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，到宁除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，到宁几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。第一个主要原因：习近夏对小事心项目越大，习近夏对小事心政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。到宁2.找到跨界的现实中的参照系。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，习近夏对小事心出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。外部视角看到整体、到宁看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

习近夏对小事心大项目做好细致的准备非常重要。

比如，到宁一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，到宁他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。当时在家裏接待习近平的一位农民说，习近夏对小事心我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。

习近平这样做，到宁一下子就拉近了与群众的距离。有一次，习近夏对小事心习近平来到同安调研。

青山不老，到宁绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。乡亲们心裏很感动，习近夏对小事心有什麼掏心窝的话都对他说。

(责任编辑：威尔杨)